一定要扎扎实实地掌握医学理论知识，不要好高骛，远要立志到农村山区的广阔天地里创业，服务于最需要我们的地区，不要光往大医院挤，而那里往往并不适合我们发展。

民办院校照样出人才，关键是同学们是否敢闯，敢于创新，敢于创业。

邯郸市峰峰矿区通二矿医院座落在偏僻的太行山区响堂山西麓，是专为一线煤矿工人服务的，规模虽然不大，外观也并华丽，但不论是医务人员的技术水平和素质，还是医院的管 理和设备，以及所创造的社会效益与经济效益，在峰峰矿区 所有的十几家县级医院中却首屈一指，竞争力最强，这家医院的院长就是我校冀联校区八七级毕业生张建康同志。

1972年，十七岁的张建康参加了矿务局举办的中专医训 班，毕业后分配到通二矿职工医院，跟一位老主任学习耳鼻 喉科专业，在临床实践过程中，他感到自己还需要充实更多 的医学理论和临床基础知识，于是在1987年，冀联首创的第一年，已经三十二岁的张建康跨进了冀联医学院的大门，当时学校正处于初创阶段，各方面条件还十分艰苦，就是在这艰苦的环境里，他如饥似地刻苦学习了三年，同时也深造了三年，使他的医学理论与知识水平产生了质的飞跃。在校期间，他担任学生会主席，无论是在学习上，还是在日常生活中，他都处处走在前面，以身作则，他每天早晨比别人提前半小时起床，把几条长长的楼道打扫得干干净净，他最喜欢说 的一句话就是：“我是冀联人，就要为冀联增光，处处要体现 “自信、刻苦、勤奋、顽强、超越、奉献”的冀联精神。如今回想 起在冀联的学习历程，张建康院长感慨万千，他认为自己能 够在耳鼻喉科领域有所成就，能够领导这个医院走出困境， 很大程度上得益于在冀联打下的深厚的理论基础和艰苦的环境中磨炼出的坚韧不拔的意志力。

1989年，张建康从冀联毕业后来到河南医大附院耳鼻喉 科实习了一年，之后他回到通二矿医院，正好赶上老主任退休，于是院里决定由他接任耳鼻喉科主任，这期间，他开展了多项新技术和新手术，成功地做好多例耳科鼓膜成形手术， 这在当时整个邯郸地区医学界尚属空白。他还多次参加医学 学术会议并发表论文，1991年，在河南省平顶山市召开的“河南省耳鼻喉科学会年会”上，他撰写的论文《鼻腔淋巴肉瘤临 床探讨》在大会宣读并入选论文集。1992年春，在黄山召开的“全国煤炭系统医务界耳鼻喉科学术交流会”上，他的两篇论文《气管囊、腺癌研究》及《低频电子鼻咽治疗仪临床应用》在 大会宣读。另外，他还撰写了论文《关于整容手术的临床研究》,在1993年海南省召开的学术会议上发表。多年来，由他 独立完成和与别人合作的论文共发表了十多篇，在医学理论 和临床领域取得了非凡的业绩。

1992年他通过考评顺利晋升为主治医师，同年5月，张建康担任了业务副院长，当时院里内外各科的主任都是正规医学院校毕业生，他之所以能够独占鳌头，凭借的正是我们民办医学院校毕业生所特有的优势，那就是吃苦耐劳，工作勤恳，认真负责，讲求效率，更重要的是他那高超的管理能力和医疗业务水平，他认为正是冀联的三年学习生活赋予了自己无穷的力量。

事实证明，张建康的管理水平的确不同凡响。1996年8月，矿里任命他为矿职工医院院长，主持全面工作，此时，由于全矿处于亏损状态，医院也受到影响，经济效益不景气，奖金得不到兑现，困难时连工资都发不出，全院上下人心涣散，许多人纷纷要求调离，情形十分令人担忧。张建康上任后，立即着手进行改革，他的第一把火就是大刀阔斧地减员，压缩床位，由原来的全院300人，床位200张，减到目前的150人，120张床位，接着根据社会经济形势的发展把医院大胆推向市场，接受市场经济的挑战。过去这所医院只是为矿工服务，市场意识不强，竞争力差，针对这种落后的情况，张建康先后采取了几项有力的措施，首先是解决管理人员问题，从前院里人员冗杂，互相扯皮，科室之间和科室内部不团结，工作搞不好，他上任后，在全院施行一科一长制，精兵简政，把大家的心收到一处，从而使全院上下出现了前所未有的团结局面，面貌焕然一新。

他的第二项措施是实施新的收支核算制度，一方面在各科室实行岗位工资和收支联挂、自负盈亏、多创多得、少创少得，极大地调动了全院各科创收增效的积极性，另一方面，大胆放手，鼓励业务水平高的医生走出医院，到外面应聘出诊，这样一来，既增加了经济效益，又在社会上扩大了医院的知名度，可谓一举两得。

他推行的第三项措施是引进设备，更新换代，几年来，医院先后引进了东大阿尔派—2000型CT机，美国会普—100型心腹两用B超机，脑电地形图仪，心电图仪，X光机等新型检查设备，以及血稀治疗仪，手术电刀，麻醉治疗仪等治疗设备，共计十几台，价值300多万元，这些设备技术的引时，使医院的临床诊疗水平有了极大的提高，在矿区十几家医院中处于领先地位，尤其是诊断附合率，其他医院根本无法抗衡，使医院在激烈的市场竞争中站稳了脚根。

另外，张建康院长非常注重人才的培养和素质的提高，他认为医院想要更好地发展，最重要的就是人才，几年间，他陆续派出业务骨干到北京、石家庄、邯郸等地进修，使全院各科的医疗服务状况都得到改观，并相继开展了脑外、胸外、骨外等手术治疗项目，和心脑血管疾病等老年病特色门诊，创造了十分可观的社会效益和经济效益，年收入达300多万元， 人均创收2万多元。在矿区医院多、竞争激烈的情况下，能够创造如此佳绩是十分难得的。通过他与全院上下的团结协作，医院终于走出困境，并连续三年被评为先进单位，更赢得了矿区广大职工和周围乡镇老乡们的支持和信赖。

通二矿医院不但保住了在当地技术上的优势，同时在医院建设方面也取得了长足发展，得到了上级领导的好评。正当医院发展越来越好的时侯，天有不测风云，2003年医院所属的企业——通二矿宣布政策性关闭破产了。本来蒸蒸日上的医院又跌回了低谷。由于政策原因使医院技术人员大量流失，仅中级以上职称的医师就流失了十几人。技术人员的流失，使医院的业务技术大大的削弱，病员大量减少，医院的发展再次陷入困境，怎么办?是坐吃山空，靠国家破产资金混日子，还是背水一战，靠自己的双手把医院发展壮大起来?张建康选择了后者。经过五年的努力，医院在张建康的带领下，不但没有垮掉，相反却建成了一所具有专科特色的现代化小型综合医院。现在，医院装备更新了CT机、彩超、大型X光机、 心电监护仪、麻醉呼吸机，血球计数仪、生化仪等大、中型医疗设备数十台。整修了病房，绿化了院落，为医院更好更快地发展奠定了基础。

回顾二十年来的学习、工作、生活历程，功成名就的张建 康没有忘记母校，时刻关注着母校的发展，他通过自己的切身经历，告诫在校的同学们， 一定要扎扎实实地掌握医学理论知识，不要好高骛远，要立志到农村山区的广阔天地里创业，服务于最需要我们的地区，不要光往大医院挤，而那里往往并不适合我们发展。同时，还要培养管理意识，对于学校的规章制度和一切活动都要自觉遵守和积极参与，使自己成为高水平、高素质、能力强的人，这样才能适应社会的发展，才会有更强的生存能力。另外，他认为不必过份计较学校是民 办还是国办，民办学校并不比国办学校差，照样出人才，关键是同学们是否敢闯、敢于创新、敢于创业，冀联能够从无到有，从小到大，靠的就是老领导们的艰苦奋斗的创业精神和自强不息的意志品质，而我们每个同学的成功，同样要经历这个过程，他坚信母校一定会越办越好， 一定会涌现更多的高水平、高素质的人才，为国家的建设，为社会的发展，为人民的健康事业做出更大的贡献!